本报讯 日前，县供销社召开了全体工作人员工作总结大会。该社以“两学一做”为抓手，充分发挥考核评价的激励作用，以工作人员平时考核办法为载体，把主要工作目标任务分解细化，明确牵头领导，并落实到责任部门、责任人，设置完成期限，大力提升了该社的工作效率。

　　今年年初以来，县供销社结合本单位实际制定印发了《武义县供销合作总社工作人员平时考核办法》，平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核日常考勤和工作实绩两个方面。同时，修改完善了《武义县供销合作总社信息宣传工作考核奖励办法》，并制定《关于规范学习和例会制度的通知》。

　　县供销社自推行工作人员平时考核制度以来，每月初上报月度工作计划，每周完成工作周记实，月末上报月度工作申报并由相关负责人进行量化打分，使工作有计划、有安排、有总结、有考核，使“做什么、做到什么程度、由谁做”等问题一目了然。通过对工作人员平时考核办法的推行，加强了工作人员的日常管理监督，有效转变了机关工作作风，提高了行政效能，激励了工作人员立足岗位干事创业、创先争优，为打造一支能谋善断、能征善战的“供销铁军”提供制度保障，为推进县供销社“三位一体”改革发展提供坚强的组织保障。